Skip to main content

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1. БИЗНЕС-ПЛАН МЕДИАПРОЕКТА. САМОЙЛОВ ВЛАДИМИР ЖМК-202

 а) «Men's Zone» — онлайн-издание для мужчин с новостями о спорте, технологиях, бизнесе и авто. Также публикуются статьи о стиле, фитнесе, здоровье, отношениях и мужских хобби: рыбалка, автомобилях и гаджетах.


б) Объем: 12 статей в будни и 6 — в выходные.

в) Целевая аудитория: мужчины 25-40 лет из России, интересующиеся спортом, технологиями, авто, модой и здоровьем. Привлечение — через таргетированную рекламу, соцсети и форумы.

2) Финансовый план:

а) Зарплаты и штат сотрудников

Журналисты 5 чел - 150 000 р.

Редакторы 3 чел – 90 000 р.

Главный редактор – 65 000 р.

Менеджер по рекламе 2 чел - 65 000 р.

Маркетолог – 50 000 р.

Сисадмин – 25 000 р.

Бухгалтер – 40 000 р.

Уборщик – 20 000 р.

Итого: 16 человек; 505 000 р.


б) Разовые расходы:

Создание сайта: 400 000 р.

Компьютеры: 600 000 р.

Принтер: 25 000 р.

Мебель (столы, стулья, шкафы): 130 000 р.

Офис: 70 000 р.

1С: 320 000 р.

Итого: 1 545 000 р.


в) Ежемесячные расходы:

Аренда офиса: 220 000 р.

Коммунальные платежи: 45 000 р.

Сервер: 35 000 р.

Реклама: 50 000 р.

ЗП: 505 000 р.

Итого: 855 000 р.

Итого: 2 400 000 р. за первый месяц.

3) Доход

Размещение рекламных статей (15 000) - 150 000 в месяц

Баннерная реклама по СТВ (оплата за клики) - 50 в 10.000 человек в сутки (0,5%) - 25.000р. В день 3 баннера = 1.500.000

Баннерная реклама по CPM (за показы) - 50р - 500р в день 

Контекстная реклама - 50 000 в месяц 


За первый месяц - 1 700 000 - 20% = 1 460 000

Убыток в 1 месяц - 940.000 

Прибыль с 2 месяца - 605.000 


План публикации


Пн-пт (8:00 – 14:00 (2 жур., 1 ред.) = 8 публикаций;14:00 – 20:00 (2 жур., 1 ред.) = 8 публикаций)

Сб-вскр (10:00 – 16:00 (2 жур.) = 7 публикаций)


4) Перспективы развития:

На начальном этапе проект может не приносить значительной прибыли, так как основные средства пойдут на покрытие первоначальных расходов и развитие сайта.

Тем не менее, в долгосрочной перспективе проект станет прибыльным. В отличие от телевидения или печатных СМИ, создание и поддержка сайта требует меньше инвестиций, что является большим преимуществом. Интернет-ресурсы обладают широким охватом аудитории, отсутствуют ограничения по тиражу, географические барьеры, а также затраты на логистику. Ключевым фактором роста доходов станет оптимизация сайта для мобильных устройств.

Доходы будут зависеть от количества размещаемой рекламы (баннеры, рекламные статьи, спонсорские блоки). Объявители, в свою очередь, будут заинтересованы в размещении материалов на нашем сайте по мере роста его посещаемости.

5) Проблемы:

1. Нехватка/отсутствие рекламодателей.

Привлечение рекламодателей напрямую связано с посещаемостью сайта. Чтобы увеличить трафик, необходимо активно работать над продвижением ресурса по разным каналам: SEO, контекстная реклама, сотрудничество с блогерами и кросс-маркетинг.

2. Высокая конкуренция.

Для преодоления конкуренции важно создавать уникальный и интересный контент. Это могут быть эксклюзивные статьи, а также обсуждаемые или даже спорные темы, которые привлекают внимание аудитории. При этом к кауте остается построение репутации надежного издания, которому доверяют. Дополнительно можно организовать интерактивные публикации и конкурсы, чтобы усилить вовлеченность читателей.

Comments

Popular posts from this blog

Vika

Пантера Фильм Персонажи Пантера Сюжет Трилогия Розовая пантера Розовая пантера Розовая пантера

Самойлов В.М ЖМК-302

Sunny sun venus jupiter saturn uranus universe our universe is beautiful our universe is beautiful

Самойлов. Практическое задание №4

  "КиноКлуб" — интерактивная платформа для любителей кино, предлагающая эксклюзивные материалы, обсуждения и персонализированные рекомендации. 1. Описание медиапродукта и целевой аудитории Целевая аудитория: Молодые взрослые (25–40 лет), интересующиеся киноискусством, ищущие качественный контент и возможность общения с единомышленниками. Причины выбора аудитории: Активное потребление цифрового контента. Готовность платить за качественные и уникальные материалы. Интерес к обсуждению и анализу фильмов. 2. Персонифицированная бизнес-модель 2.1. Используемые бизнес-модели: Freemium-модель: Предоставление базового контента бесплатно с возможностью приобретения премиум-доступа. Модель подписки: Платный доступ к эксклюзивному контенту и функциям на основе ежемесячной или годовой подписки. Причины выбора: Сочетание этих моделей позволяет привлечь широкую аудиторию и монетизировать наиболее заинтересованных пользователей. 2.2. Основные подходы: Freemium: Бесплатный доступ к обзорам фи...